美世战略司南:为企业战略决策做出正确导航

 

新冠疫情进入第三年,世界经济依然负重前行。受纷繁复杂的宏观经济形势等诸多不确定因素的影响,很多企业当前的战略规划已无法适应竞争激烈的市场环境。根据《美世2021年全球人才趋势》研究显示,后疫情时代的中国企业在寻求新的突破,期望通过提升员工技能、增强员工体验和人力资源数字化转型等手段,推动企业的整体战略转型。

今年年初,美世凝炼领先实践,总结系统方法,推出了一体化战略规划与战略解码产品——“美世战略司南”,系统性思考战略规划和战略落地两大领域,帮助企业设计战略全局的卓越闭环。

作为“美世战略司南”的深度参与者,美世人才咨询高级合伙人丛锦秀高级咨询项目经理张哲始终坚信在项目中使用“美世战略司南”不仅对企业的战略构建及项目推进有莫大地帮助,也能使美世真正赢得项目方决策层的信任和尊重。

将战略解码视为第一要务

近年来,新能源汽车产业逐渐形成了完善的运行生态系统。但在当前环境下,全球市场的发展趋势随着新冠疫情的反复而变得难以捉摸。许多车企侧重于结果的战略模式,不仅缺乏对过程的描述和解析,也缺失了从中长期的规划细化到近期的战略重点工作的推导。战略目标清新,但战略实施过程的里程碑节点模糊,关键举措和行动计划精准度不够将企业逼至生死攸关之境。若要解困,战略解码是关键。

长期以来,美世与许多新能源汽车企业都保持着良好的合作关系。对于当前新能源车企所面临的战略发展困境,美世认为,企业内生的战略规划落地实施能力尤为重要,这也是战略解码的终极目标。“工欲善其事,必先利其器“,此刻,战略司南便是能够实现这一目标,并且帮助美世团队赢得企业客户尊重和认可的一口尚方宝剑。

“美世战略司南”推出后,丛锦秀带领其团队为一家新能源汽车企业提供战略司南服务。由于客户企业处于创业阶段,许多新高管加入的时机恰好与第一轮战略研讨会的时间相吻合。对于发展战略,这些毕业于知名高校的新高管们有自己的思考方式和想法。在丛总的指导下,项目经理张哲带领项目顾问王晓璐将研讨会上大家的意见进行了深度梳理,并牢牢把握当前澄清战略的关键点,为后续确保二级单位的执行不偏离打下了坚实的基础。

在项目推进过程中,美世发现客户在谈及过往许多信息存储时总是不成体系且各部门之间缺少联动。对此,项目经理张哲将客户无形的想法系统性地做了呈现,并提供了相应的行业趋势。其中,美世不仅让客户着眼于国内的龙头企业,更分享了许多海外标杆企业的创新商业模式,让客户加深对企业发展的纵深了解。这些有直接借鉴意义的参考资料能有效帮助客户把飘在天上的战略与更具体的工作紧密结合,精准实现战略执行的落地和聚焦。

经此合作,“美世战略司南”受到了客户企业管理层的纷纷点赞,丛总和她所带领的美世专业顾问团队的组织性和挈领提纲的专业性也赢得了客户的信任与尊重。

以精益求精的态度探索企业战略执行更优解

从今年3月推出至今,美世战略司南已经为全国近十家企业提供战略解码相关咨询和服务,包括全球顶尖高科技企业、大型上市公司,生产制造企业,房地产集团公司,互联网企业等。在持续的实战打磨和心得总结中,战略司南经历了不少于4轮的版本优化和迭代,变得越来越完善,“如果战略司南不在现实中检验,只是闭门造车,心中默念’perfect’,很难有进一步的优化空间。好的项目成果是美世与客户共同打造的。”丛总说道。

当前,美世战略司南的主要交付场景为培训式教练式。在实际做项目过程中,丛总和他的顾问团队多次将两种方法结合,以会前会后多轮的辅导和带教,帮助企业将所有战略项目落实到部门到责任人,把从战略到执行的战略陪跑做业界领先水准。

从战略选择,到战略目标及其定义,再到关键举措和解码的链条基本完整,美世总会基于客户企业的当前发展模式和性质背景决定战略研讨的次数和形式,并通过现场研讨帮助客户管理团队明晰了企业创始人的战略意图和愿景使命,再根据这些战略输入进行组织架构的设计,并为下阶段正式项目中的绩效模块进行相关指标的分解和推导。

此外,美世还会根据企业的财务状况或不同的合作意向,带领公司决策层和规划层进行战略解码和澄清,以推动高层战略管理队伍建设,并大幅提升整体的战略管理意识和水平,从而形成高管团队对未来战略方向和落地执行的内生性工作计划。

在丛总看来,战略司南能帮助企业明确包括如何解码落地等每一阶段的工作目标,循序渐进地与客户研讨战略结果的构成,还能在项目运行过程中优先帮助决策者达成战略共识,对客户现有的成型战略起到对比和补充的作用。张哲认为“对于企业做到真正地澄清战略而言,战略司南便是那‘画龙点睛’的一滴墨汁。

作为多年帮助世界领先企业进行组织转型和战略落地的全球性战略咨询供应商,美世始终致力于为企业客户的高管团队赋能、与高管团队一起共创,竭尽所能地让客户在每一场研讨会中收获良多,转化为企业内生的战略规划和落地实施能力。

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