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这份全面的报告为在德国进行公司并购时可能涉及的主要人力资源问题提供了详尽的数据、见解和实践指导。
本报告包含以下几个主题：
人才留用和激励
在并购过程中以及并购完成之后，每位高管想到的首要问题之一就是如何留用和激励人才。企业可以通过一系列举措来缓解人才流失的风险，并调动关键人才的积极性，推行一份经济实惠的人才留用计划。
养老和福利：管理潜在风险
养老金负债可能会在并购交易中带来巨大的风险，并大幅降低购买价格。德国企业的养老金缴纳情况差异较大而且法规也很复杂，美世能够提供多种解决方案来帮助您应对这些问题。
薪酬实践：高管和普通员工
德国的薪酬实践较为复杂且与其它欧洲国家不同。在制定薪酬计划时，需要考虑的几个主要方面包括合规要求、对标以及不同层级上的多元化结构。
劳资关系：共同决策
德国劳动力市场的独特之处在于员工积极参与公司某些方面的决策，尤其是在工作条件方面。倾听员工的心声，以确保并购交易能够成功完成。
文化和沟通
文化通常难以衡量，因此它往往不被视作并购交易过程中的重要事务。但是在许多情况下，它被证明是决定交易成败的一大重要因素。
重组和转型：了解最佳做法
重组可能是并购交易中的重要环节，而这一点在德国尤为明显。买方需要考虑法律、法规和合同框架方面的事宜。必须了解解雇补偿金的结构和最佳实践，从而避免不必要的成本和合规风险。
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