设计激励和保留的员工奖励计划

“错误”的员工奖励计划 - 那些不符合个人需求的奖励计划 - 是员工耗尽的部分原因。为了防止这种情况发生，组织现在需要超越传统的合同奖励，即工资和广义福利以及临时组成部分。

您如何知道员工需要什么奖励？

首先，询问他们没有先入为主的想法。

为了实现员工奖励的个性化，公司已经开始使用“角色”来确定对目标人群最重要的内容，并为不同的群体实施员工奖励计划。 

创新的奖励计划 有效地解决了个人的偏好 - 使他们感到健康，支持和精力充沛，个人和专业 - 同时保持在组织和成本现实中。可以通过正确的奖励和表彰策略实现平衡。

在竞争激烈、以员工为中心的劳动力市场中，将出色的奖励和表彰计划作为人才吸引工具非常重要。但是，一旦员工加入，设计员工敬业度和留任 成为真正的挑战。 

为了留在组织中，员工希望获得奖励，以提升他们的专业水平，并越来越多地提升个人体验。 

优秀的雇主正在开发雇主策划的职业道路和指导，这些选择 越透明和灵活越好。雇主也越来越多地参与员工的非工作生活。蓬勃发展的组织正在接受一个整体的幸福观念，提供计划来支持人们的身体，财务，情感和社会健康。

最后，雇主必须提供通过共同目的感与员工联系的奖励。有动力的员工认为他们的工作有助于实现更大的目标，而不仅仅是一份工作。雇主可以通过以下方式与组织建立真正独特的联系： 

• 使业务目标与社会目标保持一致，
• 设计有意义的工作 或创造性地部署技能组合， 以及
• 培养员工和公司创新者之间的联系。

为了解决您最紧迫的员工奖励挑战，我们还提供打包式员工奖励咨询解决方案。

无论组织规模和结构如何，最常见的员工奖励问题往往会阻碍组织的敏捷性。作为回应，我们开发了一系列解决方案，可用于在解决最常见的劳动力奖励障碍时带来结构并推动一致的决策。

我们的成套劳动力奖励咨询解决方案建立在 Mercer 的人力资源咨询传统之上，提供结合实用工具的最佳实践设计。我们的解决方案为在重点领域更有效地进行人力资源和员工薪酬管理奠定了基础，包括： 

• 分级和薪酬管理 
• 销售补偿 
• 公司汽车
• 性别薪酬报告和同工同酬