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随着员工福利的运营和管理在中国市场日趋专业化、成熟化，以员工体验为核心、提高管理效能的福利价值导向尤为凸显。而最终实践这一价值导向的福利沟通（Benefit Communications），作为员工福利管理的必要一环，其战略性和重要性也因此受到了前所未有的关注。
作为一家员工福利专业咨询与服务供应商，美世持续向市场输出具有战略性、创新性福利沟通的新玩法、新实践，致力于协助客户解决福利沟通中的痛点难点，并共同探讨福利管理在未来更多的可能性。
本次《2021-2022美世达信员工福利沟通业务白皮书》旨在分享和探讨福利沟通的优秀实践与发展趋势，从而为更多的人力资源和薪酬福利管理者提供有价值的参考和借鉴。
白皮书共包括以下四大部分：
福利品牌化：依托企业商业战略，结合企业文化及雇主价值主张，通过有效整合及包装福利项目，实现福利产品化，进而打造独具企业特色的福利品牌。
美世主张的员工福利品牌构建流程
沟通体验化：通过在沟通渠道中引入新媒体等社交平台及手段，企业主动邀请员工参与到福利的推广与实践中来，使员工更容易理解并认可企业所倡导的福利价值与福利理念。
沟通持续化：福利沟通不再是局限于仅针对某个特定福利项目的阶段性沟通（如保险开窗），或某个特定福利事件的节点性沟通（如节日福利），而是基于公司长期人才战略规划，依托企业文化展开的贯穿全雇佣周期的持续性沟通。
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