通过打造福利品牌,传播福利价值,有效提升福利管理效能

 

随着员工福利的运营和管理在中国市场日趋专业化、成熟化,以员工体验为核心、提高管理效能的福利价值导向尤为凸显。而最终实践这一价值导向的福利沟通(Benefit Communications),作为员工福利管理的必要一环,其战略性和重要性也因此受到了前所未有的关注。

 

作为一家员工福利专业咨询与服务供应商,美世持续向市场输出具有战略性、创新性福利沟通的新玩法、新实践,致力于协助客户解决福利沟通中的痛点难点,并共同探讨福利管理在未来更多的可能性。

 

本次《2021-2022美世达信员工福利沟通业务白皮书》旨在分享和探讨福利沟通的优秀实践与发展趋势,从而为更多的人力资源和薪酬福利管理者提供有价值的参考和借鉴。

 

白皮书共包括以下四大部分:

 

 

 

美世沟通业务概览及方法论

 

中国市场员工福利沟通趋势预见

 

美世沟通业务概览及方法论

 

结语:美世洞见

 

 

 

 

 

 

中国市场员工福利沟通三大主要趋势

 

福利品牌化:依托企业商业战略,结合企业文化及雇主价值主张,通过有效整合及包装福利项目,实现福利产品化,进而打造独具企业特色的福利品牌。

 

美世主张的员工福利品牌构建流程

 

 

沟通体验化:通过在沟通渠道中引入新媒体等社交平台及手段,企业主动邀请员工参与到福利的推广与实践中来,使员工更容易理解并认可企业所倡导的福利价值与福利理念。

 

沟通持续化:福利沟通不再是局限于仅针对某个特定福利项目的阶段性沟通(如保险开窗),或某个特定福利事件的节点性沟通(如节日福利),而是基于公司长期人才战略规划,依托企业文化展开的贯穿全雇佣周期的持续性沟通。

提交您的联系信息,下载完整版白皮书,获取美世在福利沟通领域的观点、实践与洞察。