颠覆性变革将长期存在。激烈的竞争、股东期望值的不断攀升和数字创新正驱使领导者对战略进行再思考。得出的结果是,顺应时代趋势迫在眉睫,唯有如此才可通过各种交易来加快非内生式的业务转型。

 

与此同时,日益加剧的复杂性和跨境操作令并购战略的价值实现变得艰难。速度成为了获取成功的至上法则。

 

优先考虑人员风险

收购成功与否越来越多地取决于对人员风险的优先考量。我们的研究显示,60%交易的失败是由员工团队问题导致的。企业有必要在收购流程的启动阶段——目标识别和尽职调查期间——就着手应对这一风险,且应采取与分析财务风险时同等的战略专注度。

 

美世的独特优势

令我们在竞争中脱颖而出的是我们的交易专家,他们深谙价值最大化、降低风险和削减成本的诀窍,从而在所有人力资本领域创造可持续价值。我们在将人员风险转化为可衡量的财务和运营结果方面的出众能力,为我们数以百计的客户实现了业务转型。我们所拥有的交易和人力资本各方面的专知让我们得以为我们的客户提供建议,并与他们并肩作战以实施正确的战略。


美世在以下领域为客户提供建议:

 

战略和准备度

根据您的战略目标,预测人员风险的涉及范围和解决风险的战略。

尽职调查

对人员问题开展深入的分析,以识别任何影响购买价格、战略目标或整合的重大风险。

并购前规划

执行严格的治理和规划以确保从交易首日到之后的整合流程的业务连续性。

并购后整合

通过高效执行首日计划并监控结果以使价值最大化来推动交易的最终成功。

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并购交易中的人力风险如果未加适当的缓解,会对交易价值产生巨大的负面影响。人才是实现经济价值的基本要素,但我们常常忽略它的重要性。
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– 世界500强公司首席执行官

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