面对财务困境,领导者承受着无与伦比的压力,不得不对业务进行重组,以保留利益相关方的价值、业务连续性和职位。成功的业务重振既需要对财务进行重组,也需要实现运营的复苏。

 

确保人力资本战略与战略目标相一致对成功而言至关重要。劳动力风险分析必须在重组流程启动之初就开始进行,而不是等到重组完成之后。这一分析应采取与稳定运营和制定重振战略同等的战略专注度。

 

美世的独特优势

美世可为不良资产公司提供如何降低风险、最大化价值和节省成本以便在重组和重振过程中创造可持续价值的建议,在这方面我们是领先的专家。我们在将人员风险转化为可衡量的结果方面的出众能力为我们数以百计的客户实现了业务转型。从成本节约、制定战略到实施和加速快速变革——我们可以帮助您在重振阶段的所有人力资本方面实现可持续价值。

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重振是对领导力的最大考验。
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– 重组顾问

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