职位薪酬体系_薪酬绩效咨询_高管薪酬结构 - 美世咨询（Mercer）中国官网

当前迅速变化的世界中备受信任的咨询顾问

高管报酬和治理格局越来越复杂。这些计划需要能吸引关键人才、激励适当的绩效，以及形成与业务紧急工作以及其他人才战略之间的协调。

与此同时，来自股东、代理咨询顾问、政府和媒体的审查大量存在；以上各方要求高管的薪酬与绩效以及适当风险水平相协调。

美世的高管报酬咨询顾问对于公共及私人公司高级管理层和董事会来说是备受信任的咨询顾问。美世的高管薪酬专家提供如下领域的专业知识：高管和董事薪酬及福利，薪酬和绩效的协调，以及企业治理。

获得和激励高管人才

为您的组织找到适当的领导者或许是成功的关键驱动因素。美世能够帮助您吸引、保留和激励组织长期表现卓越所需的全球以及本地关键的高管人才。

我们可帮助各组织决定薪酬水平，与他们的战略人才需求以及相关人才比较指标协调一致。我们的咨询顾问通过如下方式对绩效、效率和风险管理产生可衡量的影响：制定能够满足高管、所有者和组织的利益的现金及股权薪酬计划，同时又管理复杂性日益提高的监管规定、立法以及股东需求。

具备稳固的基础的报酬

我们的高管报酬咨询服务是建立在如下基础之上的：

协作的方法：我们的咨询顾问运用自己的专业知识和经验提供咨询服务和建议，而不仅仅是数据。
多种观点：我们会考虑股东、董事会成员、公司以及员工的视角，同时亦反映外部以及竞争方面的现实。
市场数据：我们运用通过所有相关来源获得的高管市场数据以满足您的需求，并且在具体问题上以定制方式设计调查工具和分析。我们针对高管薪酬的信息解决方案会针对高管职位组合美世薪酬调查数据。
客观性：我们制定了全球业务标准，以便控制就高管报酬问题通报董事会和管理层的过程中内在的利益冲突。

美世能够提供何种帮助

请让我们通过美世的专家咨询和强大的数据制定您的高管报酬计划，在您之前许多公司对此倍加信任。

提高您吸引、保留和激励关键高管人才的能力。
将薪酬与您的组织的战略需求以及相关人才比较指标加以协调。
在所有权交易中实现价值。
确保遵循监管、立法以及股东的要求和指导方针。

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人才战略

预测人才需求并建设便于人才流动的架构。美世可以显著提高您在选择、激励和发展人才方面的影响力。

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Mercer|Mettl人才测评工具

Mercer|Mettl测评工具与平台帮助公司建立制胜团队。在竞争激烈和不确定的经济世界中企业要生存和发展，获取、发展并留住优秀且合适的人才始终是公司重要的生命线。

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人力资源转型

通过人力资源流程再设计、人力资源信息系统实施、HR人才发展和其他更多方式，增强人力资源管理职能的有效性，增加长期业务价值。

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员工沟通

开展结果导向的员工沟通，以支持主要人力资源项目。例如人力资源信息系统实施、新的职业架构、福利变化和并购行为。

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敬业度咨询

美世|SIROTA通过评估和分析组织的员工敬业度水平，帮助企业通过提升敬业度水平驱动业绩增长。

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佳薪荟

佳薪荟为中国本土企业提供了一个全面本地化的强大数据库，满足了不同行业、不同性质和不同规模企业的多样化需求。

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