在技能驱动的世界中重新设计您的职业道路 

两名年轻同事在工作中一起使用电脑的照片    
Shot of two young coworkers using a computer together at work    

世界各地的人们都专注于技能。政府拥有专门的机构来管理它们,如果没有的话,就有人建议应该有这样的机构。 

企业正在努力将技能作为“新的工作货币”(你可能还记得拿破仑·达尼米特认为它们对关系的成功至关重要)。因此,许多人力资源团队希望通过更多基于技能的人才实践来帮助其组织转型。

其他人很好地解释了原因,但我会将其分解为四个主要驱动因素:

  • 首先,创新和技术使工作更加以技能为中心。创新的步伐意味着我们对职业生涯的传统看法,即学习发生在生命的开始,而工作发生在剩下的职业生涯中,正变得越来越不可持续
  • 接下来,任何特定类型的工作的保质期都在缩短。这是因为我们在构建技术方面做得越来越好,这些技术可以改变工作,使其更具生产力和/或以客户为中心。工作越来越少关注可重复的交易,而更加注重解决问题和建立关系。
  • 第三,以技能为基础来看待工作和能力,使领导者能够找到将工作分配给最适合的人的新方法,而不受传统组织边界的限制。
  •  最后,人们开始在工作中寻找不同的交易 - 他们独特的能力组合可以有效地使用。人们喜欢在自己的工作上做得更好,但也想最大限度地提高收入潜力。

这种转变的很大一部分意味着个人将重新塑造他们对职业的看法:从工作链到以最有效的方式利用技能的流动工作组合。正如我的同事Ravin所建议的,未来的工作越来越多地是没有固定职位的,这意味着人们在工作中所签署的“协议”也会发生变化。

那么,一个人如何开始适应这种新的工作方式呢? 以下是一些想法:

  1. 清楚了解原材料

    您是谁? 是什么激励和吸引了您? 许多人做出可怕的职业选择,因为他们忽略了享受实际工作的重要性,并超过了潜在的声望和头衔和职位。他们也会分心地寻找热情,而不是努力去理解他们潜在的优势所在。

    为了做出更好的决策,您需要有关您的个性、价值观和激励因素的数据。寻找经过充分验证的工具来做到这一点,或者设计一个简短的调查,要求 5-10 名非常了解您的人分享 3-6 个最能描述您的形容词。有时发现自己的最佳方法是了解别人如何看待你。

  2. 进行个人技能审核

    许多人不知道他们实际拥有什么技能或如何对他们进行基准测试。问题的一部分是,他们没有分类法或语言来描述和表明他们的技能。为了解决这个问题,一些组织开始提供工具来帮助您发现技能,例如使用人工智能来了解您的学习和工作经历,以预测您的技能和熟练程度。对于深厚的技术技能,您可能需要使用评估来准确衡量您的能力。您可能可以获得能够帮助您实现这一点的技术,例如人才市场或学习技术。如果您没有这样的技术工具,您可以查看LinkedIn提供的内容,或者自行使用现有的技能框架或分类法,这些可以在网上找到。

    这里的关键结果是要有一个清晰的20-30项技能和熟练程度的列表,这样您就可以开始将自己视为一组能力的集合,可以适应多种不同类型的工作,而不仅仅是一份工作。 

  3. 决定策略 – 您将如何脱颖而出?
    好的策略是在拥挤的市场中竞争的计划。确定将技能结合在一起的方法,帮助您脱颖而出,运筹帷幄地参与竞争。虽然混合工作已经成为我们工作的方式,但更好的思考方式是人们所做的工作类型的混合。它结合了不同的工作领域来创造新的成果。这可能意味着成为一名可以编写代码的人力资源领导者,或者是能够设计品牌战略的工程领导者——将技能组合起来,从完全不同的角度看待问题。这种方法还有助于为每个人创造一个特殊的价值主张,让他们脱颖而出,感到独特,感到被看到和被重视。
  4. 投资于您的技能以培养技能

    无论你做什么,很难确切地知道要学什么。专注于关键的核心技能,如影响力,感官和跨学科思维,为保持相关性奠定了基础。在我们的工作中,我们有时将这些称为“培养技能的技能”,因为它们是帮助人们与他人合作,创造性地思考并保持对个人成长的关注的能力。它们也相对难以构建,因为它们需要大量的实践才能在许多不同的情况下正确。

    那么,如何开始发展这些关键的核心技能呢? 答案相对简单 - 更多地关注它们。寻找展示这些技能的人,观察他们做什么,并询问他们如何思考。学习核心技能的最佳方法是从有效的榜样中学习。

  5. 找出您的(内)侧喧嚣
    获得新技能和了解新方向的最佳方式之一是参与让您接触到新想法、人和问题的项目。这意味着找到方法承担那些将您扩展到日常任务之外的项目,例如内部工作。一个有用的概念是审查您所有的个人项目列表,并判断哪些项目值得真正投入,同时要意识到它们之间可能发生的冲突。时间是项目相互竞争最明显的方式,但不太明显的方式包括情感能量(项目有多困难和耗费)或所需的支持和资源(您依靠谁或什么来取得成功?)。值得记住的是,技能的建立通常需要付出努力和投资,因此您需要谨慎选择承担的任务量。
  6. 为您的文化和组织特定技能分配一些价值 
    每个组织都有一种独特的做事方式。毫不犹豫地培养能力,帮助您在组织内加速发展,同时实现差异化。弄清楚一个组织作为一个社区的独特之处,它如何运作以及如何从中获得最好的过程本身就是一项技能。专注于学习方法,以确定是什么使你所处的特定环境不同,以及在其中取得成功的等式是什么。但不要让它蒙蔽你,因为如果你转到一个新的组织,你仍需要运用相同的学习和技能来找出如何有效地工作。关键是,观察和适应背景是一种需要培养和建立的技能。

如果你想要自由,就要勇于面对不确定性。

大量的心理研究表明,自主决定能够给人们带来力量和动力 对职业采取更基于技能的观点将使以明显的方式规划未来变得更加困难。然而,在我们的工作和生活中获得更大的自由和尝试的机会是一个值得倾注关注的理念。如果组织、社区和政府能够找到方法帮助个人在适当的时间识别和回应有关技能的正确信号,那么这可能对每个人都是双赢的局面。
关于作者
Lewis Garrard

合伙人、职业业务负责人、新加坡

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