在技能驱动的世界中重新设计您的职业道路 

您是谁？ 是什么激励和吸引了您？ 许多人做出可怕的职业选择，因为他们忽略了享受实际工作的重要性，并超过了潜在的声望和头衔和职位。他们也会分心地寻找热情，而不是努力去理解他们潜在的优势所在。

为了做出更好的决策，您需要有关您的个性、价值观和激励因素的数据。寻找经过充分验证的工具来做到这一点，或者设计一个简短的调查，要求 5-10 名非常了解您的人分享 3-6 个最能描述您的形容词。有时发现自己的最佳方法是了解别人如何看待你。

许多人不知道他们实际拥有什么技能或如何对他们进行基准测试。问题的一部分是，他们没有分类法或语言来描述和表明他们的技能。为了解决这个问题，一些组织开始提供工具来帮助您发现技能，例如使用人工智能来了解您的学习和工作经历，以预测您的技能和熟练程度。对于深厚的技术技能，您可能需要使用评估来准确衡量您的能力。您可能可以获得能够帮助您实现这一点的技术，例如人才市场或学习技术。如果您没有这样的技术工具，您可以查看LinkedIn提供的内容，或者自行使用现有的技能框架或分类法，这些可以在网上找到。

这里的关键结果是要有一个清晰的20-30项技能和熟练程度的列表，这样您就可以开始将自己视为一组能力的集合，可以适应多种不同类型的工作，而不仅仅是一份工作。 

好的策略是在拥挤的市场中竞争的计划。确定将技能结合在一起的方法，帮助您脱颖而出，运筹帷幄地参与竞争。虽然混合工作已经成为我们工作的方式，但更好的思考方式是人们所做的工作类型的混合。它结合了不同的工作领域来创造新的成果。这可能意味着成为一名可以编写代码的人力资源领导者，或者是能够设计品牌战略的工程领导者——将技能组合起来，从完全不同的角度看待问题。这种方法还有助于为每个人创造一个特殊的价值主张，让他们脱颖而出，感到独特，感到被看到和被重视。

无论你做什么，很难确切地知道要学什么。专注于关键的核心技能，如影响力，感官和跨学科思维，为保持相关性奠定了基础。在我们的工作中，我们有时将这些称为“培养技能的技能”，因为它们是帮助人们与他人合作，创造性地思考并保持对个人成长的关注的能力。它们也相对难以构建，因为它们需要大量的实践才能在许多不同的情况下正确。

那么，如何开始发展这些关键的核心技能呢？ 答案相对简单 - 更多地关注它们。寻找展示这些技能的人，观察他们做什么，并询问他们如何思考。学习核心技能的最佳方法是从有效的榜样中学习。

获得新技能和了解新方向的最佳方式之一是参与让您接触到新想法、人和问题的项目。这意味着找到方法承担那些将您扩展到日常任务之外的项目，例如内部工作。一个有用的概念是审查您所有的个人项目列表，并判断哪些项目值得真正投入，同时要意识到它们之间可能发生的冲突。时间是项目相互竞争最明显的方式，但不太明显的方式包括情感能量（项目有多困难和耗费）或所需的支持和资源（您依靠谁或什么来取得成功？）。值得记住的是，技能的建立通常需要付出努力和投资，因此您需要谨慎选择承担的任务量。

每个组织都有一种独特的做事方式。毫不犹豫地培养能力，帮助您在组织内加速发展，同时实现差异化。弄清楚一个组织作为一个社区的独特之处，它如何运作以及如何从中获得最好的过程本身就是一项技能。专注于学习方法，以确定是什么使你所处的特定环境不同，以及在其中取得成功的等式是什么。但不要让它蒙蔽你，因为如果你转到一个新的组织，你仍需要运用相同的学习和技能来找出如何有效地工作。关键是，观察和适应背景是一种需要培养和建立的技能。