美世基于企业出海的不同阶段，提供业务出海的整体人才管理解决方案，全流程为中国出海企业赋能，为企业业务全球化保驾护航。
在全球化浪潮的推动下，中国企业正加速迈向国际舞台。然而，出海之路充满挑战，如何高效地基于现有的人才资源建立海外业务的人才管理体系，面对人才配置、员工国际派遣、全球员工技能图谱、属地人才招募及文化融合、海外人才储备及梯队建设等挑战，建立机制，降低风险，成为企业亟待解决的关键问题。美世中国深耕中企出海市场多年，深刻理解中企出海需求，提供本土化与国际化相结合的解决方案。凭借强大的全球数据库，丰富的国际派遣经验与专业的数据咨询服务，为您的出海之旅保驾护航，让企业在全球竞争中脱颖而出。
市场洞察与趋势分析：定期进行国际派遣管理市场调研报告，凭借强大的数据分析团队厘清现状，预测趋势，为企业提前布局提供具备可操作性及前瞻性建议。
一站式了解新兴热点国家：发布针对9个热点国家的人力白皮书，为企业提供深度洞察和实用指引。白皮书涵盖国家概述、人力资源管理、文化与商业环境。
定制全球派遣政策：根据企业战略、业务布局及文化特点，量身打造国际派遣政策，涵盖不同派遣类型、岗位适配、薪酬结构等关键要素。
全球薪酬调研与对标：依托美世全球薪酬数据库，为企业提供目标国家或地区薪酬水平调研报告，助力企业精准对标，确保员工薪酬的外部竞争力。
国际化人才识别与发展：企业可依托美世国际化领导力模型及其全球化专业测评体系，系统性地开展内部人才评估与选拔工作。同时也可深度应用于海外属地化关键岗位的人才招聘与选拔，通过科学化的人才评估机制，有效提升人才引进质量，显著降低用人风险。
跨文化培训课程：针对派遣员工开展跨文化沟通、礼仪、团队协作等培训，帮助员工快速适应海外工作环境，提升跨文化适应能力与工作效率。
企业HR内部赋能：结合企业战略管理需求，为企业HR及高级管理人员提供定制化的国际派遣员工薪酬福利管理内训课程，助力人力团队快速适应企业高速发展的国际化人力资源管理需求。
外派员工薪酬福利方案设计
企业性质：深圳民营生物科学前沿机构
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项目背景:
- 海外业务扩张中面临的问题包括：成本管控，外派政策缺乏公平性、激励不足、流程模糊，外派员工满意度低、流失率高，外派管理流程散乱
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项目范围:
- 对于海外69个城市进行系统分类，外派类型定义
- 对不同的外派类型制定有针对性的外派津贴及福利项目，结合美世的市场数据，制定津贴标准
- 根据内部成本管控要求，设立最优福利体系
- 制定海外派遣管理流程、海外派遣成本测算、外派政策撰写
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项目过程 :
- 现有政策及信息收集分析，高管访谈
- 基于美世现有全球派遣数据库，对所有海外城市进行分析分类，并制定相应国家城市的生活成本津贴、离家激励津贴、短期派遣津贴等
- 结合美世中国企业海外派遣最佳实践调研结果和公司成本管控要求，定制化派遣福利项目及标准
- 根据美世的经验及模板，设计完整的海外派遣管理流程
- 应用美世的成本测算工具及方法论，测算外派成本
- 根据客户反馈进行修改、汇报、实施方案介绍
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项目产出：
- 优化派驻城市分类、外派员工类别划分
- 制定针对性的全套派遣福利方案及完整津贴标准
- 统一及优化集团旗下所有分子公司的海外派遣管理流程方案