兼并与收购

并购项目管理办公室(PMO)

以更加严格和准确的方式执行项目管理

任何合并或收购交易的成功都需要无瑕疵的流程,以及从多个视角对关键业务问题的深入理解。美世在如下方面拥有经过证明的能力:从企业层面上提供项目管理,协调法律、IT以及财务职能。美世在如下方面是无与伦比的:在整个人力资源领域中提供切合实际的执行服务,从薪酬和福利到人力资源技术和平台。

卖方和买方——两条迥然不同的时间线

由于当前对于精明的投资存在势不可挡的需求,卖方具有强大的优势。美世遍布全球的业务运营和广泛的经验使得我们能够在快节奏的时间框架内调动资源和执行交易——通常使得卖方能够实现更高的成倍收益。

更加剧烈的竞争意味着买方往往没有履行充分的尽职调查、缓释风险、确定合规问题或者完全制定并购后整合计划就不得不作出承诺。美世的项目管理运营(project-management operations,PMO)可充分利用一系列专长,使得买方能够针对当前的交易动态,迅速而又充满信心地采取行动并做出反应。

“第一天”就绪

战略与执行之间的差距在“第一天”变得极为明显。美世提供现场专家,他们可确保整个人力资源领域中各方面的第一天就绪,包括薪酬、福利、高管和员工薪酬及销售队伍报酬,以及人力资源平台和技术。“第一天”就绪将会帮助金融买家保持新实体的价值,同时又可为企业买家保证长期的成功。

流畅的方法

美世拥有独特的能力,可针对您的组织的准确需求构建我们的PMO。我们能够履行整体职责,提供相应资源以提升内部能力,或者从头至尾管理整个项目,其中会充分利用经过证明的流程和从数千项交易中所获得的经验。我们针对金融和企业客户,为买方和卖方提供顺畅的执行。

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