员工敬业度与员工体验
美世的员工体验洞察、解决方案和服务帮助企业了解和提升员工体验。
我们的员工研究涵盖了员工体验的各个方面——员工敬业度、团队效率、领导力和企业文化——以帮助您更好地了解您的员工，并推动积极的业务成果。
员工敬业度白皮书：塑造充满活力的员工队伍
美世开展员工研究已经有超过50年的历史，我们的研究工作的基础基于全球领先人才管理理论，理念和方法的兴衰，许多优秀的想法和有益的实践都促进了我们在这个领域的发展。我们将多年的研究成果进行整理，总结归纳出与员工活力息息相关的问题现状与改进举措并呈现在2023年美世中国员工敬业度白皮书中，期待与您共同塑造充满活力的员工队伍！
在多年的研究以及项目积累中我们发现员工仅达到“满意”状态不能对企业业绩产生足够的正向影响，需思考如何让员工同时保持“敬业”和“活力”状态，在员工“敬业”的基础上，应最大化激发“活力”。
图一：员工状态的演变
图二：3C员工敬业度与3E员工活力度指标
图三：美世员工状态四象限
- 1 中国员工敬业度处于亚洲地区中上水平
- 2 中国过去五年员工敬业度趋势
- 3 如今哪些员工认为自己充满活力？
根据美世近期全球员工敬业度调研结果：中国地区员工敬业度平均水平为81分，高于全球平均水平78分，处于亚洲地区的中上位置，高于亚太地区均值76%五个百分点。发达国家或地区的员工往往对自我要求与工作期待都更高，因此员工敬业度的分数通常会低于发展中国家。
亚洲国家或地区敬业度分数对比
数据来源：美世2022年全球员工敬业度调研结果
中国大陆地区敬业度的水平在2019年达到小高峰，自2020年以后，中国大陆地区的员工受疫情影响较为严重，反映在敬业度水平的下降，而后敬业度水平基本维持在81分左右。从敬业度具体题目得分来看，中国员工的努力意愿最为强烈，推荐和留任意愿相对最低。通过对2022年中国高绩效企业（敬业度得分90分位水平）得分进一步分析发现，这些企业的员工在推荐和留任意愿上显著高于平均水平，分别超过14分和13分。
中国过去5年员工敬业度得分变化
备注：美世敬业度由忠诚、推荐、贡献、自豪四个题目组成，2022年的敬业度得分为过去5年（2017-2021年）所有参调公司的平均分，以此类推
通过对新世代员工的数据进行相关性分析，可以发现对新世代员工而言，驱动其提升敬业度的关键因素是工作的价值和意义，此外，新世代员工对公司决策的及时性也更加关注，对管理层是否可以将员工意见进行采纳也十分重视。而驱动新世代员工活力度的关键因素是个人生活与工作之间的平衡，此外，新世代员工希望拥有适当的决策权，对公司自由表达，多元包容的文化和组织氛围，以及员工对结果负责都十分重视。
倾听员工心声，创造更强大、更具包容性的企业文化。
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为何选择美世?
我们的专家有工具，深厚的知识和经验来改进您的倾听策略和程序。结合超过50年的员工体验研究与最新的员工敬业度和科学的变革管理，我们的专家帮助提供员工倾听策略项目，提高员工体验和推动组织绩效。
我们拥有咨询能力和技术，涵盖员工体验的各个方面，包括员工敬业度、团队效率、领导力和文化。
全球业务覆盖范围包括130个国家、80种语言和当地顾问。
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通过量身定制的解决方案获取员工洞察 —从年度全员调研或脉冲调研到持续倾听、数字化在线焦点小组及偏好研究。
通过可扩展的、开放的、互动的对话，从您的员工那里获得对各种话题的洞察。
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利用专题调研、年度全员调研、经常性的脉冲调研，和针对“重要时刻”的倾听计划来不断改善员工体验——而所有这些经过优化，通过配备全面管理的自助式平台帮您实现。
了解员工看重什么——他们的偏好、优先事项和期望——以改善员工价值主张，赋予其个性化特色。
凭借深厚的专知轻松完成部署。可行动的洞察能够为您指明个人和团体的发展方向。
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无论您采用何种员工倾听的方式，美世的咨询服务都能够为你提供所需的帮助。 不论是推行年度员工敬业度调研计划、探索新的倾听方法，还是试图解读持续倾听体系所获取的大量数据，美世都具备相应的专业知识来为您提供指导。
改进您的倾听策略，通过协作发现和设计计划来构建您的未来。
通过有针对性的、基于事件的员工调研、持续倾听和经常性调研获得所需的洞察。我们为确定和解决关键行动项目提供支持。
对通过员工反馈、人力资源信息系统（HRIS）、业务指标等来源收集的定量和定性数据进行整合和分析，并从中获得洞察。
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