人才和职业

制定有意义的劳动力队伍报酬

您的人员是您最大的资产 — 为他们提供报酬

看一下您的资产负债表,您不会看到任何一行的项目中能反映您的员工的热情、敬业度或精力水平。但是这些不可见的因素对于员工的绩效具有关键作用。请运用适当的报酬战略使得这些因素保持可持续状态。

事实、数据、洞察:分析“不可量化的内容”

业务目标由人员推动。但是,人员是由什么因素驱动的呢?
 

工资,没错——但是也不止这一点。美世理解何种元素驱动着员工,并将这一知识转化为成果——我们在这方面拥有70多年的经验。您在任何其他地方都无法获得像我们的这样的数据。我们的基准数据库在评估以及创建有竞争力的薪酬组合方面,是业内最优秀的。
 

我们拥有相关的经验和过硬的数据,以设计您的组织的劳动力队伍报酬、构造激励计划、管理内部权益,以及(最为重要的是)打造一个满意的、生产率更高的劳动力队伍。
 

您对您的人才了解多少?

有效的报酬战略设计意味着充分接受多样化的、跨多代人的劳动力队伍的需求。各种背景的X- 一代、千年一代以及婴儿潮一代在一起工作。这是一件奇妙的事情——也是一件需要比以往任何时候都更加微妙的报酬战略的事情。毕竟,“报酬”对于不同的人、在人们生活中的不同时期以及在世界的不同地区,意味着不同的事情。在这个选择的时代,您如何设计和实施员工价值主张的这一基石,是您可以运用的最有力的人才保留工具。
 

正如每个人的职业生涯都是各不相同的,我们能够通过诸如以下解决方案使您的报酬结构运行更加容易,更加高效:在您的整个组织内以及全球进行岗位水平测量,制定帮助您的员工打造职业生涯的架构,为您的所有报酬决策提供指导的动态的职业生涯框架。
 

"如今小学中65%的孩子最终将会做现在尚未发明出来的工作。" 纽约时报

除了针对多样化的劳动力队伍创造灵活的框架之外还有一个更大的挑战:预测尚未发明出来的工作岗位。下一代的员工将会需要承担现在甚至尚不存在的的许多角色。但是您如何能够针对您并不知道的东西进行规划呢?

美世依赖业已证明的科学。我们的国际职位评估(International Position Evaluation,IPE)为我们用来评估全新的角色的岗位架构和方法论提供了基础。因此,即便工作场所在您面前发生变化,您也可以保持自己的节奏。

我们能够提供何种帮助

我们的员工报酬专家可以帮助您:

  • 通过人才战略和劳动力队伍报酬建立能够推动增长的激励机制。
  • 通过岗位分析和岗位评估,对绩效进行由数据驱动的解读。
  • 通过基准薪酬和薪酬结构设计,在广泛的行业和地域范围内进行公司基准化以及岗位水平测量。
  • 通过岗位架构和职业生涯框架为您的员工打造职业生涯。
  • 通过按绩效计酬或者可变薪酬计划管理成本。
  • 设计有效的报酬战略以推动提高绩效。
  • 在合并或收购之后协调报酬战略。

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