1.建立绩效管理体系

  • 绩效管理的目的
  • 绩效管理的误区
  • 绩效管理的发展趋势
  • 绩效管理的主要功能

2.公司级绩效指标的设定与分解

  • 制定战略目标
  • 明晰年度战略重点
  • 公司级平衡计分卡

3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

  • 部门/事业部级绩效指标的6要素
  • 指标体系的检验原则:BSAM

4.个人绩效指标的设定与分解

  • 员工个人绩效指标设定的4步骤
  • 员工个人绩效指标的检查原则
  • 绩效分布工具

5.绩效指标分解大会的内容和流程

 

  • 了解现代绩效管理的趋势与功能,走出传统绩效管理误区
  • 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
  • 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系,并进行有效管理

 

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