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高管作为企业的核心管理团队，对其的激励，包括业绩的衡量、付薪、长期激励等问题越来越得到董事会、监管层及利益相关方的关注，同时，高管薪酬是公司治理体系当中的重要手段。而长期激励作为总薪酬包的一个有效组成部分，自20世纪80年代起在西方国家被广泛运用至今，已成为人才激励和保留的重要手段。与西方国家不同，对于中国企业而言，长期激励的设计和实施有着自己特殊的环境，其中包括：多样化的上市地点，独特的监管体系，差异化的股东种类和股权结构，以及广泛的人才市场。环境的独特性导致很难采用单一方式解决所有的问题。如何有效地结合企业和市场的特点，设计符合企业自身发展的长期激励机制，成为了众多企业关注的重点，而许多企业也通过自身多年的摸索，形成了具有各自特点的激励机制，比如独角兽中常见的股权激励，以及差异化的“合伙人制”。
美世为期1天的研讨会旨在通过市场前沿的实战案例，结合丰富的项目经验，全面介绍高管薪酬的概念和策略、高管薪酬结构设计的方法、长期激励机制的理念和工具、股权激励方案设计。
人力资源总监、经理，薪酬经理，公司股东、高管
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