美世公开研讨会 - 14
高管薪酬与长期激励

 

美世股权激励方案设计经典案例解读与实操步骤讲解,助攻企业人才保留与激励

高管作为企业的核心管理团队,对其的激励,包括业绩的衡量、付薪、长期激励等问题越来越得到董事会、监管层及利益相关方的关注,同时,高管薪酬是公司治理体系当中的重要手段。而长期激励作为总薪酬包的一个有效组成部分,自20世纪80年代起在西方国家被广泛运用至今,已成为人才激励和保留的重要手段。与西方国家不同,对于中国企业而言,长期激励的设计和实施有着自己特殊的环境,其中包括:多样化的上市地点,独特的监管体系,差异化的股东种类和股权结构,以及广泛的人才市场。环境的独特性导致很难采用单一方式解决所有的问题。如何有效地结合企业和市场的特点,设计符合企业自身发展的长期激励机制,成为了众多企业关注的重点,而许多企业也通过自身多年的摸索,形成了具有各自特点的激励机制,比如独角兽中常见的股权激励,以及差异化的“合伙人制”。

美世为期1天的研讨会旨在通过市场前沿的实战案例,结合丰富的项目经验,全面介绍高管薪酬的概念和策略、高管薪酬结构设计的方法、长期激励机制的理念和工具、股权激励方案设计。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,以有效地强化巩固学习效果。

课程概述

高管薪酬概述与设计方法

  • 高管薪酬策略
  • 市场对标原则
  • 高管薪酬的绩效衡量
  • 高管短期激励设计

长期激励整体思维方法与方案设计

  • 长期激励工具介绍
  • 美世长期激励体系设计的七个要素
  •       计划目的
  •       激励工具
  •       激励范围
  •       激励额度
  •       授予条件
  •       归属安排
  •       退出条款
  • 长期激励的设计原则
  • 长期激励的政策法规介绍
  • 不同市场的股权激励趋势
  • 不同阶段企业股权激励设计要点

长期激励实践与案例分享

  • A股整体股权激励实践
  • S&P1500公司的长期激励实践
  • 上市前及上市后股权激励设计案例
  • 合伙人制

学员收获

  • 高管薪酬和长期激励的设计理念
  • 不同激励工具的特点
  • 长期激励设计的核心要点
  • 股权激励的实施方法和沟通技巧
  • 最新的股权激励市场案例

目标学员

人力资源总监、经理,薪酬经理,公司股东、高管

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