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“绩效管理就是考核发奖金”
“绩效管理是人力资源部的事情”
“绩效管理就应该是量化考核”
“强制分布法到底好不好”
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我们经常在为企业提供咨询的实践中听到上述这些观点或问题。其实，中国许多企业绩效管理推进困难或者效果不佳，很大原因在于对绩效管理的理解和认知有偏差，进而带来很多实践中的问题。其实绩效管理本质上是一个帮助战略落地的工具，以及通过提升员工能力帮助直线经理更好地达成业务目标。
美世为期 2 天的研讨会，旨在利用美世在全球的咨询实践经验，分享 与探讨绩效管理的本质、发展趋势和优秀实践等，帮助您掌握从公司 战略到员工个人的指标分解方法，以及如何辅导员工的具体技能，进 而帮助企业提升绩效管理的实际效能，塑造高绩效的企业文化。
企业高层、人力资源总监、人力资源经理、企业内部顾问、部门经理
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