基于美世FORME框架，设计基于企业战略的职业发展架构和体系，规划员工职业发展通道与路径
从2000年至今，短短不到二十年间，世界已经进入了一个瞬息万变的互联网时代。伴随着无数企业的兴衰生死，80后正在步入中年，他们中的许多人都正在企业里独挡一面，是企业需要的中流砥柱；他们身后，90后甚至00后正在或者即将成为企业的生力军。与此同时，罗振宇在逻辑思维里推销着“U盘化生存”；华为论坛上则流传着“精简35岁以上员工”。作为员工，有人津津乐道离职创业，有人苦恼“中年危机”；作为企业，有的苦于竞争中人才难留，有的苦于发展时无人可用……问题之下，员工如何规划职业生涯？企业怎样架构职业发展的管理？可能从未如此重要的呈现在人们面前。
美世为期2天的研讨会旨在帮助人力资源专业人士了解职业发展和组织发展的关系，HR在员工职业生命周期各阶段的角色和作用，HR成为职业发展架构师的方法与技巧，以及如何在企业中推动管理者和利益相关者建立和运作成功的职业发展体系。
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