美世公开研讨会 - 22
职业发展架构师

 

基于美世FORME框架,设计基于企业战略的职业发展架构和体系,规划员工职业发展通道与路径

从2000年至今,短短不到二十年间,世界已经进入了一个瞬息万变的互联网时代。伴随着无数企业的兴衰生死,80后正在步入中年,他们中的许多人都正在企业里独挡一面,是企业需要的中流砥柱;他们身后,90后甚至00后正在或者即将成为企业的生力军。与此同时,罗振宇在逻辑思维里推销着“U盘化生存”;华为论坛上则流传着“精简35岁以上员工”。作为员工,有人津津乐道离职创业,有人苦恼“中年危机”;作为企业,有的苦于竞争中人才难留,有的苦于发展时无人可用……问题之下,员工如何规划职业生涯?企业怎样架构职业发展的管理?可能从未如此重要的呈现在人们面前。

美世为期2天的研讨会旨在帮助人力资源专业人士了解职业发展和组织发展的关系,HR在员工职业生命周期各阶段的角色和作用,HR成为职业发展架构师的方法与技巧,以及如何在企业中推动管理者和利益相关者建立和运作成功的职业发展体系。在学习形式上,将采用美世复合式教学模式,线下线上学习相结合,有效强化巩固学习效果。

课程概述

什么是职业发展

  • 职业发展管理在整体人才管理体系中的位置
  • 对于职业发展,员工和管理者的诉求和关注点
  • 职业发展管理的目标和衡量维度

职业发展管理与组织业务战略的关系

  • 组织成长模式决定组织的人才战略
  • 企业人才战略的规划影响职业发展管理重点

HR成为职业发展架构师的方法与技巧

  • 建设和管理职业发展的框架—FORME模型
  • 职业发展管理的基础设施建设
    • 职业发展路径图的搭建
    • 人才标准与任职资格的使用
    • 职业描述与能力开发指南
  • 管理好组织的支持度
    • 关键利益相关者分析
    • HR在推进职业发展管理系统时如何发挥影响力,扮演多种角色
  • 使用有效的数据和技术
    • 内部劳动力市场分析ILM工具
    • 业务数据与人才效能
    • 人才能力评价的工具使用与分析
  • 打造管理能力
    • 人才盘点基本概要
    • 高效的人才培养发展的设计要点与思路
    • 案例分享:多元组合手法实现员工绩效能力双提升
  • 辅助员工自我管理职业发展
    • 员工不同职业阶段的诉求和激励要点
    • 管理者辅导与沟通影响员工职业规划

学员收获

  • 了解规划员工职业通道,搭建员工发展阶梯的思路和方法
  • 学习从企业的角度如何规划和培养员工成长
  • 学习如何探索员工的职业价值动机,掌握有效员工职业沟通辅导的方法和技巧
  • 了解职业发展体系的关键成功要素,以及如何获取和提升组织支持度

目标学员

人力资源负责人、组织发展与人才管理负责人,其他致力于成为职业发展架构师的人力资源专业人士

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Registration Form-Mercer Public Workshop
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