从组织结构优化、绩效协同、人才规划发展与激励等维度全面掌握组织效能提升的工具与实践方法
在我们日常的咨询过程中，经常会听到来自客户关于组织效能方面遇到的困难与挑战：
“审批流程长，效率慢，一个流程有10多个签字”； “部门多，流程复杂，部门职责交叉重叠”；“人才培养跟不上，某些关键岗位的人员流失，3个月都找不到匹配的合适人选，影响业务开展”……
全要素生产率提高，是党的十九大提出的战略性目标。与此同时，中国企业在组织和人员方面，也面临适龄劳动力成本的急剧增长、人口红利的衰退等挑战。另外还有巨大的隐性成本，组织效能低下可能造成高达30%的人力成本损失以及难以估量的业务损失。因此，组织效能提升已经成为越来越多的企业关注的战略重点。
美世为期1天的研讨会，旨在利用美世在全球的咨询实践经验，帮助您从调整与优化组织结构、改进绩效管理、合理规划与发展人才以及有效激励员工，多个角度系统学习和全面掌握提升企业组织效能的实践方法和工具。
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