组织结构设计

课程概述

组织设计基本概念与组织发展趋势

• 组织结构的定义及基本要义
• 影响组织结构的主要因素
• 企业生命周期的不同发展阶段对组织模式有不同的要求
• 美世组织结构设计方法论

战略解读与核心能力

• 战略的组成部分
• 战略目标分解
• 将战略目标转化为核心组织能力
• 将核心组织能力转化为组织结构设计元素
• 组织结构设计五个元素

组织结构元素1：管控模式

• 组织管控的核心问题
• 3种典型的集团管控模式
• 集团管控模式选择的主要要素
• 集团管控模式选择矩阵
• 集团总部创造价值的五种主要方式

组织结构元素2：矩阵组织及共享服务中心

• 矩阵组织需要注意的4大配套
• 矩阵式组织运行中的常见问题及应对措施
• 设计共享服务中心的核心元素
• 典型的共享服务中心实施策略
• 案例分享

组织结构元素3：管控流程与岗位分析

• 管控流程的定义及与企业战略和组织结构的联系
• 管控流程分层梳理
• 管控流程优化方法：ESIA
• 管控流程优化的步骤
• 管控流程与职责分析工具
• 流程梳理与职责匹配工具：职责匹配图（Role Mapping）
• 案例分享

组织结构元素4：六种组织结构模式

• 职能型组织结构模式
• 产品型组织结构模式
• 地区/市场/客户型组织结构模式
• 矩阵型组织结构模式
• 流程型组织结构模式
• 项目小组型组织结构模式
• 案例练习：基本组织模式分析实战演练
• 案例分享

组织结构元素5：组织管理幅度与组织层数

• 定义与原则
• 建议模板：S&L汇总表

组织结构设计元素的数据分析来源

综合案例练习：某公司的组织结构设计

学员收获

• 形成组织结构设计的战略性和竞争性思维
• 了解组织结构设计的基础概念及组织发展的总体趋势
• 理解和掌握战略解读和战略分解工具
• 理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法
• 掌握组织设计的基本模式、以及各组织模式的优势和风险
• 通过实战演练，把握如何有效整合关键组织要素，构建竞争性的组织结构

目标学员

人力资源总监和经理，组织发展专业人士，业务领导者