敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构

美世公开研讨会 - 28

敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构

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解读战略与明晰组织能力，优化管控模式与流程，构建敏捷有竞争力的组织结构

在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

美世为期2天的研讨会旨在从战略、管控、流程及相关配套体系来梳理有效提升组织竞争性的实战工具。研讨会将以互动和演练的形式，融入许多公司的业务战略和管理实践。

课程概述

组织设计基本概念与组织发展趋势

组织结构的定义及基本要义
影响组织结构的主要因素
企业生命周期的不同发展阶段对组织模式有不同的要求
美世组织结构设计方法论

打造一个敏捷的组织

敏捷组织的特点与成功要素
敏捷组织主要的结构选项与市场实践

战略解读与核心能力

战略的组成部分
战略目标分解
将战略目标转化为核心组织能力
将核心组织能力转化为组织结构设计元素
组织结构设计五个元素

组织结构元素1：管控模式

组织管控的核心问题
3种典型的集团管控模式
集团管控模式选择的主要要素
集团管控模式选择矩阵
集团总部创造价值的五种主要方式

组织结构元素2：矩阵组织及共享服务中心

矩阵组织需要注意的4大配套
矩阵式组织运行中的常见问题及应对措施
设计共享服务中心的核心元素
典型的共享服务中心实施策略
案例分享

组织结构元素3：管控流程与岗位分析

管控流程的定义及与企业战略和组织结构的联系
管控流程分层梳理
管控流程优化方法：ESIA
管控流程优化的步骤
管控流程与职责分析工具
流程梳理与职责匹配工具：职责匹配图（Role Mapping）
案例分享

组织结构元素4：六种组织结构模式

职能型组织结构模式
产品型组织结构模式
地区/市场/客户型组织结构模式
矩阵型组织结构模式
流程型组织结构模式
项目小组型组织结构模式
案例练习：基本组织模式分析实战演练
案例分享

组织结构元素5：组织管理幅度与组织层数

定义与原则
建议模板：S&L汇总表

综合案例练习：某公司的组织结构设计

学员收获

形成组织结构设计的战略性和竞争性思维
了解组织结构设计的基础概念及组织发展的总体趋势
理解和掌握战略解读和战略分解工具
理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法
掌握组织设计的基本模式、以及各组织模式的优势和风险
通过实战演练，把握如何有效整合关键组织要素，构建竞争性的组织结构

目标学员

人力资源总监和经理，组织发展专业人士，业务领导者

时间地点：

北京	5月27 - 28日 7月1 - 2日 10月14 - 15日
上海	4月13 - 14日 7月15 - 16日 12月14 - 15日
杭州	10月19 - 20日
广州	6月22 - 23日
深圳	11月18 - 19日
成都	5月19 - 20日

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