美世公开研讨会 - 28
敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构

 

解读战略与明晰组织能力，优化管控模式与流程，构建敏捷有竞争力的组织结构

在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性地组织结构将使企业实现对战略的有效支撑，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

美世为期2天的研讨会旨在从战略、管控、流程及相关配套体系来梳理有效提升组织竞争性的实战工具。研讨会将以互动和演练的形式，融入许多公司的业务战略和管理实践。在学习形式上，将采用美世复合式教学模式，线下线上学习相结合，有效强化巩固学习效果。

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课程概述

组织设计基本概念与组织发展趋势

  • 组织结构的定义及基本要义
  • 影响组织结构的主要因素
  • 企业生命周期的不同发展阶段对组织模式有不同的要求
  • 美世组织结构设计方法论

打造一个敏捷的组织

  • 敏捷组织的特点与成功要素
  • 敏捷组织主要的结构选项与市场实践

战略解读与核心能力

  • 战略的组成部分
  • 战略目标分解
  • 将战略目标转化为核心组织能力
  • 将核心组织能力转化为组织结构设计元素
  • 组织结构设计五个元素

组织结构元素1：管控模式

  • 组织管控的核心问题
  • 3种典型的集团管控模式
  • 集团管控模式选择的主要要素
  • 集团管控模式选择矩阵
  • 集团总部创造价值的五种主要方式

组织结构元素2：矩阵组织及共享服务中心

  • 矩阵组织需要注意的4大配套
  • 矩阵式组织运行中的常见问题及应对措施
  • 设计共享服务中心的核心元素
  • 典型的共享服务中心实施策略
  • 案例分享

组织结构元素3：管控流程与岗位分析

  • 管控流程的定义及与企业战略和组织结构的联系
  • 管控流程分层梳理
  • 管控流程优化方法：ESIA
  • 管控流程优化的步骤
  • 管控流程与职责分析工具
  • 流程梳理与职责匹配工具：职责匹配图（Role Mapping）
  • 案例分享

组织结构元素4：六种组织结构模式

  • 职能型组织结构模式
  • 产品型组织结构模式
  • 地区/市场/客户型组织结构模式
  • 矩阵型组织结构模式
  • 流程型组织结构模式
  • 项目小组型组织结构模式
  • 案例练习：基本组织模式分析实战演练
  • 案例分享

组织结构元素5：组织管理幅度与组织层数

  • 定义与原则
  • 建议模板：S&L汇总表

综合案例练习：某公司的组织结构设计
 

学员收获

  • 形成组织结构设计的战略性和竞争性思维
  • 了解组织结构设计的基础概念及组织发展的总体趋势
  • 理解和掌握战略解读和战略分解工具
  • 理解组织管控模式选择方法和组织流程梳理及优化方法
  • 掌握组织设计的基本模式、以及各组织模式的优势和风险
  • 通过实战演练，把握如何有效整合关键组织要素，构建竞争性的组织结构

目标学员

人力资源总监和经理，组织发展专业人士，业务领导者

29 敏捷组织设计：构建有竞争力的组织结构
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