3P薪酬管理,北京,2014年11月4–5日

3P薪酬管理,北京,2014年11月4–5日

3P薪酬管理,北京,2014年11月4–5日

04 November - 05 November 2014  China, Beijing

  • 课程概述


    • 学会利用薪酬来支持企业的业务战略,使命和目标!

      当今要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,对于薪酬管理的关注显得尤为重要。

      在过去的几年,市场营销、财务和生产管理已经历了巨大的变革,然而许多公司至今却仍沿用传统的、陈旧的薪酬体系。在管理薪酬时,我们时常只关注那些棘手或竞争对手的薪酬策略。然而设计薪酬战略现已发展成为每个公司必需考虑的问题。

      欢迎参加美世为期两天的“3P薪酬管理”,学习美世的薪酬管理咨询方案。

      3P薪酬管理是帮助企业在优化成本的前提下吸引和保留最佳人才的战略和战术。借助3P薪酬管理这一工具,您会发现组织中吸引和保留人才所出现的问题,以及提供完全融入自身企业管理实践和业务战略的解决方案。

  • 教学内容
    • 设计薪酬策略
      • 制定薪酬的原理
      • 分析比较薪酬实践现状和远景目标
      • 联系公司内部政策与外部市场
      • 设立平等、竞争与激励相结合的指导方针

      职位薪酬
      • 建立公正的评级体系
      • 提供参考的薪酬体系
      • 根据市场调研信息调节薪酬成本

      个人(能力)薪酬
      • 能力要求和个人能力的鉴定
      • 根据个人能力付薪
      • 根据市场短期供给情况确定奖金的支付

      绩效薪酬
      • 制定年金和激励计划
      • 将绩效工资变成浮动薪酬
      • 建立长期薪酬计划-股票期权,递延薪酬和虚拟分红计划

  • 学员收获
    • • 学会使用权威高效的薪酬管理工具
      • 制定对企业成本最优,对雇员价值最大的薪酬策略
      • 建立内部公平及外部竞争的职级体系和薪酬架构
      • 介绍能力以及基于市场的付薪理念
      • 利用激励机制帮助员工达到卓越的绩效结果

  • 学员对象
    • 本课程专为人力资源薪酬管理专业人士、人力资源全面管理人员,以及其他希望全面掌握人力资源及薪酬管理(包括职位、绩效和胜任素质)的学员设计。

  • 报名注意事项
    • 1) 研讨会学费包括教材、茶点及午餐,不包括住宿、交通或税收等可能发生的费用。学员的住宿、交通等由学员自己安排。

      2) 参加者请提前15分钟到场签到。如学员因特殊原因不能参加,务必在研讨会开始之前的5个工作日通知美世公司。如已缴纳费用,该费用将留作下次使用,不予退还。若在5个工作日之内取消报名,我们将收取20%当次课程公开价格费用作为培训场地安排以及教材制作等方面的补偿费用。

      3) 美世只向学员提供研讨会资料的打印版本。由于知识产权保护,将不会提供任何形式的电子版本。

      4) 如遇特殊情况,美世可能推迟或取消研讨会,我们会在研讨会开始前5个工作日确认最终时间,请在安排您的行程前等候我们确认。

      5) 以上研讨课程都可以设计为内训课程。

      6) 以上信息如有更改,恕不另行通知。