公司成立已久,之前的薪资激励体系已经不适合后续发展,企业和HR应如何诊断并作出相应优化?

 

当前,中国本土企业越来越重视通过人才战略和薪酬组合来建立能够推动长期增长的激励机制,渴望实现可持续发展。而在中国本土企业面临的诸多人力资源管理问题中,薪酬管理成为其中最急需规范和提升的一环。其实企业薪酬体系就像人一样,需要定期体检,及时发现隐患,及时调整,才能有助于公司薪酬体系更加健康。一般而言企业的薪酬体系诊断分析分为内部分析,包括薪酬总额分配、职级占比、固浮比等;外部分析则多为和市场情况进行对比。

 

如何通过薪酬体系的“体检”,实现优化薪酬激励体系,增强企业竞争优势?

1.建立符合企业战略的薪酬制度。

2.完善薪酬管理体系,建立科学的岗位价值序列。

3. 重视内部薪酬,增加对员工的关注就是全面薪酬的概念。

4.完善员工的晋薪机制,提升员工积极性。

 

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