人力资源-转型-西门子-案例

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西门子的人力资源转型:成功的支柱
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Calendar13 三月 2018

美世亚洲人力资源领导人大会  举行之际,我们与西门子的 Michael Bokina 先生进行了交谈。在此番炉边聊天中,Bokina 先生分享了西门子人力资源转型的三大关键原则,即:核心、专业和敏捷。他介绍了他在一个拥有 35 万员工的全球企业集团中领导这次转型计划的经历,也谈到了如何在这样的变革管理工作中提升效率与效益。

最近几年来,西门子一直在实施人力资源转型。这种转型基于三项关键原则,即核心、专业和敏捷。

我想着重说一下“核心”,因为在人力资源转型的背景下,“核心”意味着拥有一种能为西门子带来竞争优势的独特产品组合。过去我们总是想做好每件事。现在我们提倡的是,我们擅长某些方面——无论是流程还是人力资源干预,因此我们要专注于少数工作,而不是凡事亲力亲为(这样就避免了在为业务部门创造可观价值的同时,将战线拉得过长,从而使自己捉襟见肘)。所以这个“核心”的概念现在对西门子人力资源部门来说至关重要。

 

 

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