您的组织是否准备好减轻并购交易中的文化风险? | Mercer 2019

您的组织是否准备好减轻并购交易中的文化风险? | Mercer

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您的组织是否准备好减轻并购交易中的文化风险?
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Calendar04 四月 2019

文化很重要。它是简单而持久的信息,几乎适用于当今世界的所有事物,但对于利益相关者和并购交易的股东来说,企业文化则至关重要。发生并购后,在整合新成立组织的员工团队并保护声誉风险时,忽视文化和文化风险绝非良策。

在劳动力环境中,文化涉及到交付业务成果的个人行为,以及如何利用运营驱动因素来强化这些行为。企业文化协调对于并购中高效的组织变革至关重要。这种协调需要明晰的业务战略,并了解交易原理和成功执行任何交易必经的整合风险。

企业文化为运营模式奠定基础,而运营模式又定义人才平台的要求,例如所需技能、预期行为和驱动因素,包括薪酬和奖励计划。成果和结果都很重要,因此必须对它们进行衡量,以指导降低整合风险所需的任何行动。

美世的新研究揭示了减轻文化风险对推动并购交易价值的重要性。该项研究的重要发现基于 54 个国家/地区的 1438 个案例,交易双方在过去 36 个月内参与了 4000 多宗并购交易。相关相关见解来自于四个利益相关者团体 — 并购顾问、商业领导者、人力资源专业人员和员工。这些利益相关者团体所在的公司在全球雇佣总人数超过 4300 万人。

美世的调查发现,全球 43% 的并购交易经历了严重的文化错位,这导致交易推迟或终止,或者购买价格受到负面影响。此外,由于文化问题,67% 的员工在工作协作方面出现延迟。

61% 的受访者选择"领导者的行为方式,而不仅仅是他们的言语"作为组织文化的头号驱动力。"治理和决策过程"(53%) 与"沟通风格和透明度"(46%) 也排名靠前。并购交易方还表示,30% 的交易未能实现财务目标,原因是文化错位,包括工作效率下降、关键人才流失和客户中断

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